武汉主题公园改造成功案例

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  • 发货地:湖北省武汉市江岸区
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武汉主题公园改造成功案例
详细说明
华中天创(武汉)设计集团有限公司于2011年06月14日在武汉东湖新技术开发区登记成立。法定代表人蔡仁华,公司经营范围包括建筑工程、钢结构工程、电气工程、给排水工程等。
主题公园行业发展趋势
(1)塑造自身独特的主题文化
旅游本质上是旅游者寻找与感悟文化差异的行为和过程,旅游者对文化的多样性需求促使主题公园在主题选择方面更加关注旅游本质,以文化为桥梁,将本土文化与异域文化,将传统文化与现代文化相结合。独特的主题文化能够将主题公园的更好地呈现给游客,充分展示主题公园的独特性,给游客留下更加深刻的印象,从而吸引更多的游客,提高重游率。
(2)高科技的运用是未来提升主题公园体验的重要手段
随着主题公园的逐步演变发展,游客已经不满足于单纯的观景需求,而是越来越追求游乐项目的参与性、交互性和体验性。
我国新型的主题公园,特别是文化科技类主题公园,正朝着数字化、虚拟化和智能化的方向发展。公园中的游乐项目大量运用了特种电影、飞行模拟器、智能座椅和动感轨道车、激光道具和虚拟现实空间等技术手段和设备。
高科技在主题公园的运用具有诸多好处:首先,使得主题公园的游乐项目能够尽可能的在室内进行,在相对静态的室内就能制造出不亚于室外游乐项目的体验;其次,由于室内项目能够根据项目主题设计打造整体的装饰环境,利用各种内外装饰、灯光等营造出项目所需的或科幻、或历险、或古朴、或梦幻等各种环境,给游客以沉浸的感觉,将主题公园的游览和游客日常的生活区分开,创造与日常环境迥异的梦幻欢乐空间;此外,主题公园的游乐项目能够随着科技水平的提高而不新,持续改善游客的体验效果;后,室内主题项目适龄人群广,且由于不受天气变化的影响,可开放时间较长,安全系数高,较传统室外游乐设施优势明显。
(3)企业连锁化经营模式和行业群落化发展趋势明显
有实力的主题公园企业可以通过连锁经营的方式,将成功的主题公园进行复制。连锁经营不但提高了主题公园的影响力,扩大了主题公园的客户市场规模,而且在一定程度上降低了主题公园的设计成本,提高了竞争力。
此外,国内如公司等一些主题公园企业开始效仿奥兰多主题公园群的模式来建设主题公园,即在一个区域内建设多个相邻的主题公园,形成主题公园群。这样的好处在于能够依靠多个风格差异的主题公园,形成规模效应,延长游客的停留时间,增加公园配套服务项目的收入。
武汉主题公园改造成功案例
主题公园设计的主题选择需要创新思维,主题公园的经营更需要不断推陈出新。只有这样,主题公园设计才能带给游客的新鲜感,生命周期得以延长。在进行主题创意与策划时,要紧紧围绕“旅游者的需求”,突出休闲的特性,表现“旅游新形态”。为此,发展商在主题公园的景观设计、旅游产品后续更新方面必须走在市场前列。
1、主题景观的创意设计
2、主题公园设计的策划与设计
武汉主题公园改造成功案例
主题公园(theme park),是指以营利为目的兴建的,占地、投资达到一定规模,实行封闭管理,具有一个或多个特定文化旅游主题,为游客有偿提供休闲体验、文化产品或服务的园区。主要包括以大型游乐设施为主体的游乐园,大型微缩景观公园,以及提供情景模拟、环境体验为主要内容的各类影视城、动漫城等园区。建设的各类公益性的城镇公园、动植物园等不属于主题公园。
武汉主题公园改造成功案例
主题公园规划设计时一般则需要按照以下几个原则进行。
1、规划设计时要注重比例的平衡
一个主题公园规模有大有小而这恰好会影响该公园的具体作用,公园对于周围大体环境氛围点缀和补充的作用。如果周围缺少休闲等休息场所那么一个规模较大的公园就可以起到很好的替代作用;规模较小的公园则是起到对周围环境的点缀作用。
2、准确处理公园近远期规划并综合考虑环境、经济和社会因素
一个主题公园的规划设计要做到近远期的规划,既要考虑近期的规划合理也要考虑远期的合理调整,所以在设计主题公园的时候应综合考虑各大因素再进行合理的规划设计。
3、要满足不同层次人群的需求
很多人对于同一个主题公园的体验和感受是不一样的,他们对一个公园的内心需求和期待也是不一样的,所以一个主题公园要富于变化来满足不同层次人群的内心需要,争取让更多的人满意才能体现出一个主题公园规划设计的价值。
4、整体规划要突出且变化多样
每一个主题公园的规划设计都会有一个大的主题或方向,在保证大主题不偏离的情况下做到小地方的富于变化,将会使整个主题公园的规划设计更灵活多样、富有同时也会更加吸引人从而提高度。
5、因地制宜、充分利用当地自然环境
既然是主题公园规划设计就应该小限度的改造原有风貌和地质条件,只有富有当地文化的公园才能够吸引更多人前来,因此应充分利用当地自然环境稍加改造和修饰不仅有还能够降低成本和管理成本。
美国是世界主题公园的大户
全球主题公园中美国就占6个,占全球主题公园年度经营总收入的49.28%
是主导者
拥有主题公园119家,年游客接待量1.88亿人次,占全球主题公园总收入的32%。1996年主题公园投资额高达40亿美元,其中日本居于主题公园市场的主导地位。
欧洲是重要组成部分
占全球主题公园总收入的16%。2000年欧洲的83家主题公园共接待游客1.01亿人次,收入22亿美元。
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