北京主题公园建设规划公司

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详细说明
“主题公园 + 旅游演艺”的模式,决定了旅游演艺是构成主题公园集群的重要部分。主题公园(集群)是主题受众为广泛组合,规模成长速度快,扩张力和差异化资源要素整合的发展模式。因此旅游演艺项目要利用好主题乐园在客源、信息资源、、机会、人力资源等方面的优势,才更具市场生命力。
主题公园设计原则
一、多样性和变
二、高度人情化
三、围绕,强化特征
四、生态环境和园林艺术结合
五、因地制宜,重视绿地建设
北京主题公园建设规划公司
主题公园(theme park),是指以营利为目的兴建的,占地、投资达到一定规模,实行封闭管理,具有一个或多个特定文化旅游主题,为游客有偿提供休闲体验、文化产品或服务的园区。主要包括以大型游乐设施为主体的游乐园,大型微缩景观公园,以及提供情景模拟、环境体验为主要内容的各类影视城、动漫城等园区。建设的各类公益性的城镇公园、动植物园等不属于主题公园。
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虽然主题公园的发展前景广阔,但近年来主题公园纷纷关闭的事件,意味着行业容易亏损,同时进入行业存在着一些壁垒。
一、创意设计壁垒。
主题公园处处包含创意设计,如园区的规划、建筑物设计和布局、游客路线设计及主题项目设计等。的创意和设计是主题公园吸引游客的关键。但是,由于我国的主题公园企业多数尚不具备自主创意设计的能力,因此这些创意设计的部分很多均依赖于外部设计公司完成,缺乏自主知识产权,投资运行费用较高,同时简单模仿,缺乏持续创意,主题定位不清,产品和服务同质化严重,进而导致游客重游率降低。因此创意设计能力对于主题公园从业企业来说至关重要。
二、壁垒。
度较高的主题公园,相对于新进的同类主题公园而言,对游客有更强的吸引力。同时在异地建园和管理输出时,更容易获得当地支持,并赢得市场认可。主题公园行业目前已出现一批通过业绩积累、创意提升、人才培养、塑造而建立起来的形象。该类企业在行业经验、创意研发设计、管理服务水平等方面于行业其他企业,逐渐形成了良好的效应,为企业市场拓展提供了强有力的竞争优势。因此,度和形象已成为主题公园行要的壁垒。
三、人才壁垒。
主题公园行业对人才的要求极高,不仅需要各种技术人才,还需要既懂艺术又懂技术的复合型人才,更需要具有市场推广能力和管理经验的管理人才。人才的稀缺性使得新进入的企业很难吸引各类合适的人才并使其有效地协同工作。因此,建构结构合理的人才队伍对行业新进入者而言是主要壁垒。
四、资金壁垒。
主题公园属于高投入、高回报、高风险的行业,其资金门槛首先体现在主题公园建设。主题公园占地面积较大,需要大量的资金进行前期的创意设计、基础建设、项目购置。其次,公园建设完成后,还需耗费资金对周边的配套设施进行完善。后,主题公园运营阶段还需要大量资金对主题公园进行日常维护、后续改造和项目翻新。因此,资金对于新进入者而言存在较高的进入壁垒。
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主题公园设计的主题选择是一个主观判断与理性市场分析相结合的决策过程。主题公园设计是发展商修养、学识和创新能力的反映,它要求发展商具有敏锐的市场感觉以捕捉潜在的市场机会,并运用娴熟的商业运作经验,组织人员对主题进行提炼、包装和设计。同时主题公园的主题选择还依赖有关人员所作的市场调查结果。市场调查可以帮助主题公园的主题主动迎合或引导消费者的需求,从而跳脱简单抄袭、模仿的阴影。
美国是世界主题公园的大户
全球主题公园中美国就占6个,占全球主题公园年度经营总收入的49.28%
是主导者
拥有主题公园119家,年游客接待量1.88亿人次,占全球主题公园总收入的32%。1996年主题公园投资额高达40亿美元,其中日本居于主题公园市场的主导地位。
欧洲是重要组成部分
占全球主题公园总收入的16%。2000年欧洲的83家主题公园共接待游客1.01亿人次,收入22亿美元。
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